Zaupanje in verodostojnost sta danes redki lastnosti. Glede na preplet različnih dejavnikov, ki vplivajo na okolje, je danes težko najti zaupanja vreden poslovni subjekt. Imetniki certifikata bonitetne odličnosti so eni redkih poslovnih subjektov, ki se lahko pohvalijo z oceno in to povedo vsem svojim poslovnim partnerjem, s katerimi že ali pa šele nameravajo sodelovati v prihodnje.

V bonitetni hiši Bisnode d.o.o. so v letošnjem letu pričeli s certificiranjem poslovnih subjektov, ki so si skozi svoje delovanje prislužili ocene A, AA oziroma najvišjo možno oceno odličnosti AAA.

Kaj je bonitetna ocena odličnosti?

Bonitetna ocena odličnosti predstavlja bonitetno vrednost posameznika, poslovnih subjektov ali celo držav. V našem primeru govorimo o poslovnih subjektih. Je ocena, kako bonitetne hiše na osnovi in prepletu različnih kriterijev ocenjujejo boniteto subjekta skozi daljše preteklo in sedanje obdobje.

Med drugim so sestavni del ocene tudi ocene plačilne sposobnosti ter navad poslovanja poslovnih subjektov, kreditna sposobnost, zadolženost, dobičkonosnost in razni drugi kriteriji tveganosti poslovanja s podjetjem.

Najvišja ocena poslovnega subjekta, ki izkazuje bonitetno odličnost, predstavlja tako najbolj zanesljiv, kredibilen in nizko tvegan poslovni subjekt za sodelovanje za vse vključujoče poslovne partnerje: dobavitelje, kupce, zavarovalnice, banke in druge poslovne partnerje.

Glede na zaporedna leta doseganja najvišjega bonitetnega razreda lahko poslovni subjekti prejmejo certifikat bonitetne odličnosti:

AAA – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v zadnjih treh poslovnih letih,
AA – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v zadnjih dveh poslovnih letih,
A – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v zadnjem poslovnem letu.

Posodabljanje podatkov določanja bonitetne odličnosti je dnevnega značaja, kar je toliko bolj pomembno in verodostojno, saj se na dnevni ravni preverja poslovanje in vplivi ključnih dejavnikov na uspešnost poslovanja, likvidnost ter politiko poslovanja poslovnega subjekta. Tako so prejemniki certifikata bonitetne odličnosti AA uspeli na dnevni ravni uspešno izkazovati svojo odličnost poslovanja in sicer 365 dni v letu, dve leti zapored.

PREDSTAVITEV OCENE BONITETNE ODLIČNOSTI IN METODOLOGIJA

Metodologija bonitetne ocene odličnosti razvršča poslovne subjekte na podlagi kriterijev uspešnosti in likvidnosti v bonitetne razrede. Certifikat bonitetne odličnosti lahko prejmejo le poslovni subjekti, ki so uvrščeni v najvišji bonitetni razred, kar pomeni, da so prejemniki certifikata najbolj likvidni in najuspešnejši poslovni subjekti. Glede na zaporedna leta doseganja najvišjega bonitetnega razreda lahko poslovni subjekti prejmejo certifikat bonitetne odličnosti:

AAA – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v zadnjih treh poslovnih letih,
AA – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v zadnjih dveh poslovnih letih,
A – izpolnjujejo kriterije certifikata bonitetne odličnosti v poslovnem letu.

Poslovni subjekti, ki dosegajo bonitetno odličnost in kriterije certifikata bonitetne odličnosti, se uvrščajo v sam vrh populacije v Sloveniji, in sicer v zgornjih 5 % najbolj uspešnih ter kredibilnih in zanesljivih subjektov za upnike. Metodologija določanja ocene bonitetne odličnosti temelji na podatkih, ki jih na dnevni ravni zbira ter posodablja podjetje Bisnode d.o.o., in sicer na več kot 300 različnih podatkih, kazalnikih in kriterijih. Osnovno izhodišče izračuna bonitetne odličnosti so vsi javno dostopni uradni podatki (vir: AJPES, DURS, okrožna in okrajna sodišča).

Ocena bonitetne odličnosti je preplet sledečih najpomembnejših kriterijev poslovnega subjekta:

• uspešnosti poslovanja in njene stabilnosti,
• likvidnosti poslovanja, plačilne sposobnosti in njune stabilnosti,
• 5 let prisotnosti pravnega subjekta na trgu,
• 24.000 EUR ali več letnih prihodkov v zadnjih treh poslovnih letih,
• 8.000 EUR ali višji znesek sredstev v zadnjih treh poslovnih letih,
• 8.000 EUR ali višji znesek kapitala v zadnjih treh poslovnih letih,
• strukture financiranja,
• politike in odnosa podjetja do financiranja in poslovnih partnerjev.

Osrednji kazalci pri določanju bonitetne ocene so sledeči: čista donosnost sredstev, koeficient obračanja sredstev, zadolženost, plačilna sposobnost, kreditna izpostavljenost in servisiranje dolga. Obdobje ocenjevanja za oceno bonitetne odličnosti je vedno celotno poslovno leto. Predmet ocenjevanja so vsi profitni poslovni subjekti razen zavarovalnic in bank.

1. Gospodarska kriza je privedla do visoke brezposelnosti. Se tudi v podjetju Vitago spopadate s posledicami?

Kriza je zajela tudi nas. Situacija ni nič kaj rožnata, saj se podjetja spopadajo z izgubo trgov in plačilno nedisciplino. Tako smo tudi mi, kot zadnji v vrsti, v nič kaj zavidljivem položaju. Posledice se kažejo v zmanjšanju investicij, krčenju stroškov, ter zmanjševanju delovne sile. Realizacija je sicer višja kot lani, vendar nam zaradi neplačnikov grozi insolvenčnost. V prejšnjem mesecu smo morali odpustiti tudi eno delavko.

2. So podnebne spremembe vplivale na vaše poslovanje ali so le oddaljen termin, ki se vaše družbe ne tiče?

Mislim, da podnebne spremembe niso imele kakšnega direktnega vpliva na naše poslovanje.

3. V javnosti se vse bolj pojavlja termin zelena delovna mesta. Kaj za vas oziroma v vaši družbi pomenijo zelena delovna mesta?

Kot storitveno podjetje sem mnenja, da z opravljanjem naše dejavnosti bistveno ne obremenjujemo okolja, tako da naša delovna mesta lahko štejemo med zelena delovna mesta.

4. Se vam zdi, da imate v družbi/podjetju kakšno zeleno delovno mesto? Obstajajo kriteriji po katerih sklepate, da so zelena?

V Vitagu jemljemo odgovornost do okolja zelo resno, tako da v delovnem procesu izvajamo skrbno ločevanje odpadkov, varčujemo z energijo in papirjem ter kartušami. Vsa delovna mesta v podjetju so podvržena naši okoljski ozaveščenosti.

5. Pri terminu zelena delovna mesta se povezujejo elementi družbe, posameznika (zaposlenega) in izdelka. So v vaši družbi vsi elementi povezani v smiselno celoto in težijo k zelenemu gospodarstvu?

Naš kolektiv je majhen, zato lahko strategijo varovanja okolja uspešno implementiramo med zaposlene. Skozi delovne procese tako učinkovito sledimo zadanim ciljem.

6. V skladu s katerimi standardi deluje vaše podjetje?

V podjetju smo strategijo okoljske ozaveščenosti oblikovali sami, na podlagi analize delovnega procesa, saj se zavedamo, da mora biti takšno delovanje trajnostno. Pri uresničevanju strategije pa seveda upoštevamo splošno znana dejstva o varovanju okolja in smernice za čim manjšo obremenitev le tega.

7. Imate v vaši družbi rešeno vprašanje odpadkov? Ali zaposlene obveščate o pravilnem ločevanju odpadkov?

V podjetju izvajamo skrbno ločevanje odpadkov, po navodilih pristojnih služb. Zaposlene obveščamo in izobražujemo o njihovi odgovornosti.

8. Se vam zdi smiselno vključevati socialno komponento (nadure, krajši delovni čas, plačni sistem, usposabljanje na delovnem mestu, napredovanje …) v termin zelena delovna mesta?

Usmerjenost podjetja v zeleno podjetje zahteva delovanje na vseh področjih. Ker pa vsi delovni procesi niso standardizirani, je potrebna konstantna skrb, da se načela podjetja upoštevajo na vseh ravneh, tako da sem mnenja, da je socialne komponente potrebno vključevati v termin zelena delovna mesta.

9. Lahko za vaše izdelke oziroma storitve rečemo, da so v skladu z LCA (life cycle assessment) standardom?

Glede na to, da podjetje posluje že več kot 20 let, lahko trdimo da so naše storitve v skladu z LCA.

10. Kako skrbite za svoj ogljični in vodni odtis?

Za ogljični in vodni odtis skrbimo, da je čim manjši predvsem z varčevanjem pri energiji, ter porabi vode.

11. Kako se pripeljete v službo? Uporabljate kdaj javni prevoz ali alternativne brez-ogljične oblike prevoza?

Na srečo smo vsi zaposleni v podjetju iz istega kraja, tako da s prevozom v službo skoraj ne obremenjujemo okolja. Večina zaposlenih v službo prihaja peš.

12. Lahko z »ozelenitvijo« ekonomije izboljšamo trenutno gospodarsko situacijo?

Seveda. Mnenja sem, da se z napredkom in novimi tehnologijami, da uspešno delovati na današnjih zahtevnih trgih. Tu bi morala gospodarstvu prisluhniti tudi politika, z raznimi subvencijami in nepovratnimi sredstvi za preboj zelenih tehnologij.

13. S pomočjo katerih vzvodov bi lahko povečali število zelenih delovnih mest?

Predvsem z ozaveščanjem potrošnikov, kajti potrošniki so tisti, ki preko povpraševanja oblikujejo ponudbo. Seveda bi morali imeti napredno strategijo začrtano na državni ravni in v skladu z njo spodbujati uveljavljanje zelenih tehnologij, proizvodov in procesov.

Vir: Lifestyle natural

Usmeritve računovodstva Vitago, kot družbeno odgovornega podjetja: Zavedanje okolja in ustvarjanje čvrstih vezi.

• Podatki za obračun plač za oktober 2011,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike oktober 2011.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago

• Podatki za obračun plač za september 2011,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike september 2011.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago

• Podatki za obračun plač za avgust 2010,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike avgust 2010.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago

• Podatki za obračun plač za julij 2010,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike julij 2010.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago

• Podatki za obračun plač za junij 2010,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike junij 2010.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago

Računovodstvo Vitago Zagorje se kot družbeno odgovorno podjetje aktivno vključuje v lokalno dogajanje.

Tako se lahko pohvalimo, da smo že dolgoletni sponzor Kulturno zgodovinskega društva za zaščito ruševin gradu Gamberk in Društva Voxhumana, katerim pomagamo pri prizadevanjih predstavitve gradu Gamberk in njegove stoletne zgodovine.

Gamberk (grad)

Grad Gamberk je tesno povezan z eno najpomembnejših ministerialskih družin poznega srednjega veka – Galli. Po Valvasorju naj bi ga že leta 1040 pozidal Ortolf III. Svibenski, leta 1074 pa naj bi se po njem – tu se Valvasor sklicuje na Schönlebna – imenoval tudi Oto Svibenski. Sodobni zgodovinarji so mnenja, da so Gali šele od 2. polovice 12. stoletja dalje prihajali z Bavarske na Kranjsko kot andeški ministeriali, čeprav se morda tu pred letom 1228 niti niso za stalno naselili. Vsekakor se šele za časa Henrika Andechsa po letu 1223 uveljavi Konrad Gall kot pomemben vitez v krogu kranjskih ministerialskih osebnosti. Na prvo posredno omembo gradu naletimo leta 1248, ko se ta omenja kot Gallenberch, čeprav njegova značilna oblika dopušča njegovo zgraditev pred letom 1200.
V 14. stoletju je Gamberk še vedno v rokah Gallov-Gallenbergov, čeprav so ti že v 2. polovici 13. stoletja premaknili svoj sedež v na novo zgrajeni grad Gallenstein pri Podpeči južno od Save na Dolenjskem, druga njigova veja pa se je zasidrala v Rožeku na Moravskem. Gamberk je takrat, čeprav je pričel izgubljati svoj pomen, sicer še vedno nadzoroval deželno sodišče v obširno gospostvo, vendar so ga Galli menda že v tem stoletju izgubili. Vsekakor je na začetku 15. stoletja že v posesti Šternberških, ti pa so ga leta 1443 prodali Habsburžanom.
Habsburžani so grad dajali v oskrbo ali zakup. Tako je bil leta 1461 grajski oskrbnik Konrad pl. Apfaltrer, leta 1546 pa je bil grad v rokah Franca pl. Altenhausa. Dve leti pozneje pa ga je Ferdinand I. skupaj z desetino na Trojanah zastavil Hansu pl. Rechbergu za 5.500 fl., vendar pa je že leta 1553 prešel v zastavno posest Jakoba pl. Lamberga. Ta je na dovoljenje cesarja srednjeveško stolpasto zastnovo razširil v razkošno renesančno rezidenco.
GAmberk je ostal v posesti Lambergov do tridesetih let 17. stoletja, leta 1640 pa ga je njegov takratni lastnik Jurij Žiga grof Paradeiser prodal Jerneju – Bartolomeju baronu Valvasorju, očetu našega historiografa. Njega so leta 1661 nasledili Leuenburgi, leta 1677 pa so gospoščino kupile ljubljanske klarise a so še istega leta posest prodale Gašperju pl. Lichtenturnu.
Andrej Ksaverij baron Lichtenturn, sin Gašperja, je, kot zatrjuje Valvasor, grad nadvse lepo popravil in marsikaj prizidal. Znotraj. V rokah rodovine Lichtenturn je ostal grad do leta 1769, nakar je sledilo še nekaj lastnikov, tako med leti 1804 – 1830 montanistični erar. Sredi 19. stoletja je prišel v roke rudarske delniške družbe s sedežem v Zagorju, ki ga je uporabljala kot letoviško postojanko. Po letu 1875 je sledilo še nekaj zasebnih lastnikov, ti pa so ga po dveh desetletjih dokončno opustili. Vendar je segalo njegovo obodno zidovje, kot razberemo iz skice Hinka Kartina, še petdeset let pozneje vse do nekdanjih strešnih napuščev vrh drugega nadstropja.

Vir: www.gradovi.net

Računovodski servis VITAGO, d.o.o. je z uporabo miniMAXa vzpostavil prilagodljive in hitro odzivne storitve e-računovodstva, s katerimi so znižali stroške poslovanja, povečali produktivnost in razširili obseg svetovalnih storitev.

V zagorskem računovodskem servisu Vitago, so po optimizaciji poslovnih procesov v letu 2007 začeli z uvedbo e-računovodstva na osnovi spletnega poslovnega programa miniMAX.

Podjetje je že leta 2008 prek miniMAXa izvajalo računovodske storitve za več kot 90 odstotkov strank, danes pa z miniMAXom vodijo poslovanje okrog 100 podjetij.

„Dotedanje računovodstvo je bilo zamudno in stroškovno neupravičeno. Z uporabo miniMAXa lahko strankam ponudimo vrsto konkretnih prednosti pred ostalimi servisi. Naše storitve gredo v smeri novih načinov sodelovanja, ki pripomorejo k znižanja stroškov za stranke, pri čemer jim omogočamo tudi razširitev storitev v smislu izboljšanega pregleda nad poslovanjem in poenostavitve administrativnih opravil,“ je povedal Gorazd Klančišar, direktor v Vitago.

V podjetju delajo z miniMAXom vsakodnevno trije zaposleni, dva pa ga uporabljata za podporo pri svetovanju strankam.

Med posebnimi prednostmi miniMAXa je uporaba prek spleta. „Z miniMAXom lahko storitve izvajamo ne glede na to, kje smo. Tudi na dopustu lahko pregleduješ podatke in kaj na hitro postoriš, če je treba,“ je pojasnil Klančišar.

Veliko Vitagovih strank ima prek miniMAXa neposreden vpogled v svoje poslovanje, na primer  v tekoče bilance in odprte postavke, izdajajo račune, vodijo potne naloge ter izpisujejo virmane. Nekateri pa ga uporabljajo tudi za vnos dokumentov, na primer prejetih računov. Za te uporabnike, ki samostojno delajo s programom v računovodskem servisu izvajajo samo še nadzor in svetovanje, kar prispeva k nižji ceni računovodske storitve.

Kot je povedal Klančišar, prek miniMAXa sodelujejo tudi z oddaljenimi strankami, na primer iz Novega Mesta, Sežane, Ljubljane, Celja, Polhovega Gradca… Za komunikacijo, kar se tiče dostave dokumentacije se uprablja e-pošta, veliko neposredne komunikacije s strankami pa poteka prek spletnih sistemov, ko so Messenger, Skype ali Google Talk.

Z miniMAXom vodijo tudi poslovanje nekaterih spletnih trgovin, za večje stranke s specifičnimi potrebami pa miniMAX povezujejo z zmogljivejšimi poslovnimi rešitvami, na primer z modulom iCenter za materialno poslovanje.

miniMAX Vitagu poleg konkurenčne prednosti pomeni tudi vzvod za povečevanje dodane vrednosti. Že sama izvedba programa kot storitve pomenijo prihranke tako pri skupnih stroških lastništva informacijskega sistema kot tudi pri zniževanju poslovnih tveganj.

„Prednost miniMAXa je zagotovo odlična podpora, samodejne nadgradnje v primeru sprememb zakonodaje, posredovanje podatkov na AJPES, DURS, pa izvozi podatkov za banko ter izpisi, ki se jih enostavno posreduje stranki prek e-pošte,“ je še povedal Klančišar.

miniMAX uporabljajo nenazadnje tudi za potrebe kontrolinga, kjer za stranke izvajajo različne simulacije, preračune in jim pomagajo na primer pri planiranju likvidnosti, investicij in drugih poslovnih aktivnosti.

Gorazd Klančišar, direktor v VITAGO d.o.o.

Vir: SAOP miniMAX

• Podatki za obračun plač za maj 2010,
• Plačevanje prispevkov za zasebnike maj 2010.

Potrebujete storitve obračuna plač?

Pripravil: Računovodstvo Vitago